如今科学技术的发展日新月异,人们的经济收入大幅增加,越来越多的人都用上了移动通讯工具,通讯产业在整个市场中占据主要地位并且极具发展前景,我国的通讯行业中,中国移动公司的整体规模最大,业绩在行业内遥遥领先,拥有全球最多的用户。然而在我国通信行业快速发展与深化改革的形势下,市场更加复杂多变,用户需求也变得更加多元,中国移动集团所处的市场竞争形势更加严峻,其中最大的竞争压力来自产品竞争,而人才竞争在很大程度上决定了技术竞争的优势。中国移动黑龙江分公司在加强人力资源管理的基础上进一步提升自身的市场竞争力,促进公司健康稳定发展。本文深入研究与分析中国移动黑龙江分公司人力资源激励体系,使公司进行人力资源管理的水平和公司的市场竞争力都得到相应的提升。论文在进行研究的过程中主要使用了文献法、案例分析法和调查法进行研究讨论,仔细学习国内外的研究成果,这重点使用的就是调研法。将人力资源的对应结构、管理用工、绩效考核体系、薪资激励和培训管理的体系等多方面作为文章的切入点。分析与诊断中国移动黑龙江分公司人力资源管理现状,对该公司当前人力资源面临的问题以及造成问题的主要原因进行研究与分析。在分析中国移动黑龙江分公司在进行人力资源管理的过程中会使用人力资源的管理理论和战略性的人力资源管理理论,在分析该公司人力资源需求层次的基础上对进一步完善公司的人力资源管理提出解决办法,制定公司的人力资源管理与薪酬激励体系,建议采用要素计点的方法来评价工作成果,在进行人力资源管理的过程中会使用人力资源的管理理论和战略性的人力资源管理理论,并且为了不断提高中国移动黑龙江分公司人力资源管理水平提出了多种有效的措施,从而指导中国移动黑龙江分公司与其他省份的中国移动分公司不断调整和优化人力资源管理体系。