随着经济全球化的来临,中国企业尤其中是小企业,面临的竞争越来越激烈,要想自己的企业在竞争中比其他企业优势更大,就必须重视人才的竞争,重视人才的管理,重视企业绩效的管理,但是更重要的找到和企业相适合的绩效管理理论,找到企业的实际和理论的最佳结合方式,是企业最重要的任务。本文以现代企业绩效管理的理论为依据,结合X企业的第一手资料和企业的自身情况,从中小企业绩效管理理论方面下手,分析X企业的绩效管理方面的不足,然后得出促进X企业绩效管理及发展的对策建议,同时也希望为其他企业提供参考。本文第一部分提出了选题背景、研究目的和意义、国内外综述、研究内容和技术路线、研究可能的创新点和不足；第二部分对企业绩效管理的相关理论做了概念性的说明和研究；第三部分,简要介绍了X企业的发展背景和目前绩效管理现状,并对目前X企业绩效管理存在的问题进行了总结：结合企业的实际情况,分析X企业绩效影响因素分析；第四部分,简述X企业建立绩效管理体系的过程。考虑各种因素,结合X企业的自身的实际情况,建立出适合X企业绩效管理体系。第五部分,X企业绩效管理体系的实施和保障,第六部分,结论与启示。本论文属于应用基础研究,理论上的意义：完善绩效管理理论,丰富了我国中小企业绩效管理体系研究。实践上的意义：结合X企业绩效管理实际情况,研究X企业的绩效管理的有效性,并对其绩效管理体系有进行了针对性的设计,操作性较强,为其他中小企业的绩效管理体系提供了借鉴。