近年来,经济全球化已经成为全世界企业发展的共同话题,对于任何一个企业来说,都要面对复杂的国内外环境,其生存空间也越来越多变。在“战略制胜”理念的影响下,越来越多的企业战略方向不明确的问题也逐渐凸显,影响了企业的成长。企业在发展中要占领有利于自身的位置,不断提升市场竞争中的地位和优势,形成企业的健壮生命力,并实现稳健发展,就需要现代企业重新审视和优化内部各项资源,规划更适合本企业长远发展的战略。浪潮集团是我国IT行业中的龙头企业,拥有国家云计算核心装备产业创新中心、大数据流通与交易技术国家工程实验室、高效能服务器和存储技术国家重点实验室,在我国的IT行业发展中发挥着巨大的作用。在整个大的市场经济背景中,浪潮集团的发展也面临着巨大的发展机遇和挑战,甚至陷入了发展瓶颈中。如何在全球化的激烈竞争的背景中求得发展,实现浪潮集团的战略转型与高速发展,是浪潮集团当前最为关注和亟待解决的事情。本文以国内IT行业龙头企业浪潮集团为研究对象。首先分析了其发展现状,重点分析了企业的主要战略问题。其次,运用PEST模型从企业政治、经济、社会、技术等多个维度对浪潮集团的外部宏观环境进行综合评述。并借助波特的五力模型和SWOT分析法,分析和总结了浪潮集团自身的优势和劣势,以及面临的机会和威胁。第三,运用定性和定量矩阵,得出备选战略,并对其分别评分和比较。第四,在前面分析的基础上,提出了浪潮集团的三大发展战略,即“云+”发展战略、全产业链发展战略和国际化发展战略。最后,针对性地明确了有效推进企业发展战略实施的保障措施。本文的研究通过提出浪潮集团的发展战略和保障措施,旨在展现浪潮集团独特的竞争性,保持公司的优势和领先地位,增强自身核心竞争力,定位企业的发展战略,使企业能够积极地拥抱国家各项政策,实现更高层次的长远发展。