L&V公司自成立以来一直把研发作为赢得市场竞争的核心战略，正是因为这种战略高度的重视，使得L&V公司从一家只有几十人的小规模企业发展到如今上千人的高科技企业，市场份额也在同行业领域大幅上升。然而研发项目的不确定性和高风险性给L&V公司的研发产品带来许多问题，每年L&V公司因研发产品的质量问题不仅要支付数百万的赔偿金额，而且由于L&V公司是属于汽车配件行业，经常面临因质量问题导致产品召回的事件，在客户中的形象受到很影响。因此，有必要对L&V公司研发项目质量问题的原因和预防措施进行研究。　　 本文从分析L&V公司产品研发项目管理现状出发，运用案例分析，问卷调查和逻辑推演的方法，结合项目质量管理理论、实践和现代项目管理理论及其工具，重点研究了L&V公司研发项目质量问题产生的原因，以及相对应的预防策略和策略实施的可行性及有效性评估，通过问卷调查证实这些原因在L&V公司的客观性和普遍性，通过案例分析为每一个原因增强了说服力。　　 研究结果表明：L&V公司研发项目管理流程缺陷，产品设计稳健程度不足，质量策划阶段质量目标缺失和质量控制不到位是L&V公司研发项目产生质量问题的四个主要原因，在此基础上研究了一些可行性和有效性的预防策略，为L&V公司在今后研发项目上的改进工作提高一些帮助。