近几年,随着我国第三产业的不断发展,酒店行业之间的竞争也愈发激烈,许多中高端酒店迫切需要转型和升级。一个酒店是否能在行业中站稳,具有较强的竞争能力,服务质量和特色是重要的条件,但是酒店的管理也是酒店发展的硬条件。科学的管理模式、完善的管理制度的核心就是内部控制,其重要的组成部分之一就是货币资金。货币资金内部控制的重点就是货币资金的管理,货币资金可以说是酒店持续运转的血液,风险高、收益率较低、流动性强以及安全性较差的特点,成为最难控制的资产,因此这成为酒店内部控制活动的重中之重。完整、安全、合法和效益的货币资金内部控制可以减少酒店财务管理问题的出现,提升酒店财务人员的工作效率,同时也有利于酒店经营管理目标的更好实现。本文主要是对GY大酒店货币资金内部控制的管理流程进行分析,找出其存在的问题,并提出了相应的优化措施与保障机制。首先,本文系统梳理了现有货币资金内部控制的文献资料,介绍了货币资金内部控制的概念、意义、目标及原则。在此基础上,对酒店货币资金内部控制制度进行研究,了解其组织架构设置、货币资金内部控制流程。然后根据货币资金内控目标的四个方面,即货币资金效益性涉及的资金预算计划与调拨、货币资金完整性涉及的收付阶段、货币资金安全性涉及的资金的清查与管理阶段、货币资金合法性贯穿于资金整个流程管理阶段,分析了GY大酒店货币资金内部控制流程的现状,并根据现状分析出GY大酒店货币资金内部控制管理在这四个方面存在的问题。其次,本文就GY大酒店存在的问题提出了相应的优化措施,通过优化货币资金内部控制流程,可以使GY大酒店货币资金内部控制管理制度更加完善和科学。最后对优化措施提出了相应的保障机制,并对优化措施的有效性进行预期分析。通过对货币资金内部控制流程四个方面的优化研究,建立起一个四位一体的货币资金内部控制管理体系,对GY大酒店货币资金内部控制管理制度的完善与实施有一定的借鉴意义,具有一定的实际应用价值。