房地产行业一直是我国经济中的支柱产业,为我国的城镇化推进和国民经济的增长做出了巨大贡献,但是随着近年来政府出台“住房不炒”的政策方针以及“三道红线”政策,有效的抑制了房地产行业泡沫化,房价虚高,但也使得整个房地产行业的红利消失。而二三线城市相较于一线城市面临着更加严苛的情况:融资苛刻、购买者数量减少、竞争加剧、利润降低,再加上新冠疫情使得工程延期而成本增加等等,使得诸多房地产企业面临困境。XJ地产公司于2000年04月30日成立。公司经营范围包括:房地产开发、房屋租赁、新型建筑材料开发,餐饮娱乐等。自创立以来,公司以房地产开发为主,取得了诸多优异成绩,但自从近年来国家对房地产行业管控开始,随着一系列政策的出台,房地产行业整体处于低迷状态。XJ地产公司的弊端也逐渐显露出来,如整体销售额下滑、融资困难、销售渠道单一等等。那么如何解决难题,实施针对性的发展战略是XJ地产公司目前要规划的,这也是每一个中小房产企业共同面对的课题。本文以XJ地产公司为研究对象,采用了房地产相关著名理论以及国内外近年来有指导性的文献,并针对XJ地产公司外部条件包括政治,经济,社会,技术上的环境分析,再结合企业内部环境分析,利用SWOT模型总结了目前XJ地产公司的优势,劣势,机会与威胁,通过分析得出了企业目前适合ST总体发展战略方针,并给出长短期目标。提出了为XJ地产公司针对性的解决方案:实施多元化战略以及战略联盟战略,既提高销售能力,解决库存盘活资产,指出未来发展新利润点,同时还能解决企业的外部融资问题,内部管理问题等。最后为企业实施发展战略的同时实行保障措施,在组织,人才,文化三个方面进行保障,为XJ地产公司的可持续发展战略保驾护航。