随着现代社会的快速发展,企业也随之步入现代化进程不断加快的时代,参与市场竞争的企业集团越来越多,集团化程度也越来越深,这一趋势导致了集团公司的规模不断扩大,集团财务工作与集团业务甚至是集团发展过程中的其他环节相互脱节成为困扰大多数企业集团的共同问题,企业集团必须面对财务控制工作失效的尴尬局面,其正在成为影响企业集团的正常经营活动的最大干扰。因此,在讯息瞬息万变的经济大环境下,传统的财务业务相分离的运营管理模式已经显露出种种弊端,“信息孤岛”和财务信息滞后等导致企业决策和内控失效的问题亟待解决。因此,在这种背景下如何搭建一套比较完整的财务管控一体化系统,以此来保障集团业务的高效运行和整体战略目标的顺利达成便具有较为重要的研究价值。通过对学术界关于财务管控一体化研究的回顾,发现理论界没有给出详细的财务管控一体化系统框架。因此,本文以此为落脚点进行研究。在构建财务管控一体化系统框架时,本文从建设理念、组织架构及实施措施三个方面进行研究,并对实施效果进行了分析。本文的创新点在于以大型国有企业为研究对象,构建了一套较为完整的财务管控一体化系统,帮助企业更好的实现财务一体化,这对于渴望实施财务管控一体化的企业集团具有一定的指导意义。