目前,中国银行人力资源管理改革已取得了阶段性成果,改革初步实现了体制和机制创新,“以人为本”深入人心,各级管理者和员工的思想观念不断转变,基本建立了与现代银行制度相适应的职位聘任、薪酬管理、绩效管理和培训开发机制,提高了中国银行的绩效水平。2006年底,中国金融业全面开放,我国对外资银行实行国民待遇,外资银行将凭借其优势,对我国银行形成巨大的挑战。为了生存和发展,中国银行必须继续深化股份制改革来面对严峻的挑战,另外,激烈的竞争以及建设国际一流银行的目标对中国银行人力资源管理工作提出了新的要求。基于此,本文结合中国银行人力资源管理改革背景与改革实践,对中国银行人力资源管理改革中存在问题及其成因进行了深入分析,提出了中国银行优化人力资源管理改革的六项对策:(1)结合总报酬模型,完善薪酬体系;(2)运用关键绩效指标,改进绩效管理;(3)建立人员合理配置机制;(4)构建任职资格体系,加强人才培养开发;(5)完善配套制度;(6)建立E-HR系统,提高人力资源部门工作效率。