企业核心能力是经过长期发展而拥有的独有能力，是企业在市场上提高竞争力的关键因素。认识、培育、管理并运用企业核心能力，是当今企业在激烈竞争的环境下，立于不败之地的法宝。本文首先认识何为企业核心能力且和企业的一般能力相比，从而对其核心力在内涵上做了深层次的论述，将企业的一般能力转变为企业的核心能力所应具备的用户价值、独特性和延展性等一些条件，并论述了企业应该在文化建设、技能训练和知识把握等方面，最后提出了培育提升企业核心能力应从企业战略规划和提升盈利能力等具体措施等多方面深入进行。企业的发展壮大依托于市场，在企业拥有了核心能力之后，应想法将企业做大做强，这就需要企业在财务方面构建其无可替代的核心能力，以接受市场的残酷挑战，应对国内外市场的竞争，乘势而起，成为做大做强顶尖企业。在企业管理中财务管理占据着十分重要的角色和地位，进而财务核心能力成为了企业核心能力中的重要元素之一，财务核心能力及财务能力的增强能够直接反映出企业综合核心能力的提高，而财务风险的发生又会抑制财务核心能力的增强。有鉴于此，本文从三大部分即企业财务核心能力和财务能力及财务风控能力来探讨企业的核心财务能力的提高和相应机制的改善等问题。