全球经济一体化给企业带来的竞争已不仅仅是产品与服务的竞争,而是企业人力资源的竞争。如何能在激烈的竞争市场中获得优秀人才实现战略目标,已是企业从理论和实践共同关注的话题,而管理培训生项目,就是一种被跨国企业及国内大企业普遍采用的人才储备和培养方式。越来越多的企业试图通过管培生计划实现对人才的获取及人才忠诚度的提升。然而目前国内管培生项目的实施中仍存在一些问题,如管培生人才流失严重、所招管培生与所招岗位能力不匹配等。究其原因,其核心问题是在管培生的选拔培养过程中缺乏清晰的目标。胜任素质模型能够为企业在人才选拔和培养的过程中提供标准和考核基准,促进公司进行有效的人才选拔和培养,帮助企业达成目标。所以,基于胜任素质角度进行管培生的选拔和培养是一种新的方向,它能为企业提供人才竞争的资本,并具有重要价值。M公司从2008年开始实施管培生计划,在实际操作过程中也存在相关问题。本文借助胜任素质模型,以M公司为依托研究管培生职业生涯管理的问题。首先在文献研究的基础上,明晰了管培生职业生涯规划以及胜任模型的基本概念,然后通过问卷对管培生的职业规划和满意度进行了调查,在调查的基础上进一步分析了问题产生的原因。本研究从胜任素质的角度对管培生的招聘、培训、定岗和绩效四个方面进行分析,结合从实习到定岗的实际情况,构建出符合这四个阶段的胜任素质模型;再把管培生职业生涯管理中遇见的问题和基于胜任要素相结合,根据M公司的实际情况和行业特点,建立了职业晋升通道,并安排专人进行重点培养对象的辅导和跟进,让管培生的实际能力和爱好能有效的结合,采用“一帮一”的担保形式减少了人员流失;且在此基础上,对管培生的选拔和培训等方面提出了优化方案。本研究所做的对于管培生职业生涯管理的一些方案,包括建立的胜任素质模型,不仅能解决M公司管培生的培养和留用问题,同时也对行业和其他企业管培生职业生涯管理提供重要的借鉴作用。