三钢实业有限公司因物料供应延迟和来料品质不良严重阻碍公司生产,对客户的准时交货率连续三年不达标。分析发现公司对战略采购的错误定位和战略采购计划缺失是造成战略性物料供应断裂的主要原因,所以必须重新定位战略采购,改善物料供应。确保生产的连续和流畅性,提高客户的准时交货率。优质资源订单激励战略是为解决战略性物料供应断裂制定的一项采购业务策略。旨在发掘优质供应资源：以绩效考核找到适配资源,用订单为激励手段。优质资源订单战略是以“双赢”思维与供应商建立长期合作关系为导向,改变以交易为导向的传统采购思想。首先物料管理是实施战略采购的重要支撑点,用ABC分类法和精细编码及Y n=F(k1n, k2n, k3n)数学模型使物料科学的分类和合理的布局管理及用SAP和EDI使物料管理获得准确快捷的信息服务；用SWOT分析供应环境和内部环境寻找适应的战略采购,从三钢公司环境、资源和能力、业绩期望的分析,优质资源订单激励战略是三钢公司现时最优的战略采购选择；用KPI建立实施战略的考核指标和目标,设定体现绩效的信息汇总的各种报表,制定实施战略的行动计划和资源计划以及实施战略采购的风险防范；实施战略采购行动的信息系统支持。从三钢公司环境的分析,优质资源订单激励战略是适宜的,从三钢公司的资源和能力分析,优质资源订单激励战略是可行性,从三钢公司业绩期望上,优质资源订单激励战略是可接受的。它能在运动过程找到更多优质供应资源进行战略联盟伙伴,可以深入进行供应链一体化,发掘更多增值点,为实现供应链帝国制造提供强有力的支持。用优质资源订单激励战略最快地找到有持续发展能力的优质供应资源。提出“优质供应资源和供应链帝国”及实现“优质供应资源”和“供应链帝国”的途径。