能源物流即煤炭物流,是我国特有的物流分支。能源物流在我国物流界具有足轻重的地位,他不仅是中国能源战略储备的基石,也是全国人民生产生活的基本的保证,更是我国的生命补给。XY集团是一家大型的能源集团,依托丰富的资源储备,依靠高效、安全的开采技术,大力发展能源物流,全力打造大型能源物流集团。随着我国能源企业资源整合步伐的加快,以及煤炭产业国际化战略的扩张,企业物流发展战略规划极具战略意义。本文以XY集团为研究对象,运用物流规划、供应链管理和现代物流理论等相关理论,针对我国能源物流的环境和集团自身的情况,分析其能源物流发展中存在的问题和可能遇到的机遇。通过规划XY集团能源物流的业务、能源物流的枢纽和能源物流的运输网络,结合全国重点工业城市的分布和能源资源的分布以及沿海沿江重点港口的分布的具体情况,明确该企业能源物流一体化的运行规则并初步确定布局全国的能源物流枢纽和能源物流集散中心。在本文的最后,根据上述分析制定出XY集团的物流规划并结合XY集团的实际管理状况完善实施保障策略,并对企业能源物流业务发展选择合适的平台并做出战略规划。力求所做出的能源物流规划方案符合实际、实用高效,同时为企业发展、提高竞争力提供理论支持和实证参考。中国现阶段的能源物流因其具有煤炭行业的特殊背景,长期以来未被广泛认识与研究,故对XY集团能源物流规划的研究具有现实意义和探讨价值。