岗位管理作为人力资源管理的基础，也是企业管理的核心基础，而且是现场管理的核心内容。知识经济时代，人类社会的作业方式发生了根本性变革，正在从以体力为支撑的操作型作业发展为以脑力为支撑的知识型工作，知识型工作已成为现代作业方式的主流，并代表了未来劳动方式的发展方向。论文对知识型工作岗位管理作了深入研究，其实践意义在于为如何提高知识型工作的工作效率和管理效率提供了有效的解决途径。 传统岗位管理理论建立在劳动分工、职能化、X理论以及科层组织结构基础之上。知识经济时代，知识型工作岗位占主导，它不同于传统的体力操作型岗位，具有鲜明的特征，这给传统岗位管理带来诸多的冲击，引起岗位管理理论必须变革：开展人员导向的岗位分析系统，构建胜任特征模型，对于团队工作，角色分析更为有效；岗位设计应该柔性化、差异化、基于绩效改进开展人性化工作设计；用胜任特征取代工作任务，构建知识型工作岗位评价指标体系，基于岗位胜任特征评价开展岗位评价。在论文最后，对岗位管理在人力资源管理其他环节中的运用进行了研究。