本文重点通过对SH有限公司转型过程的企业发展战略的研究,利用经典的战略分析工具,结合对企业历史及现状,内外部环境、竞争对手、行业等诸多情况的分析,通过各种工具进行分析论证,从而得出SH有限公司发展战略是：抓住宏观政策机会,顺应行业趋势；在品牌基础上形成规模,快速行动,实现企业规模及模式升级；利用SH品牌、渠道、人员优势,结合重组契机,通过纵向整合上下游,横向并购丰富产品线,提升产能规模,丰富产品结构。最终实现产业多元化整合,打造可循环发展型企业,成为东北区域第一大综合类食品产业类企业。通过对企业发展战略进行分解,将企业发展分为三个层面,并制定了时间表。为了保证企业发展战略的实施,公司将其发展味精产品业务系列、复合调味料产品业务系列、原产地原生态天然及加工食品业务系列、高科技研发及加工产品业务系列等四项主营业务,并对主营业务进行实施规划,分为先期主体项目、扩展项目及高科技延伸业务领域。从而将发展战略落地,可具体操作实施。