现代企业间的竞争已经由产品间的竞争发展成为技术和人才方面的竞争。所以技术型人才对于任何一个企业来说都是宝贵的资源,企业都希望能够大力吸引和培养人才,让人才为企业创造更多的价值。企业的绩效考核水平很大程度上影响着企业的人力资源管理水平,企业通过设置科学合理的绩效考核体系,就能最大限度的发挥激励和约束作用,充分调动人才的积极性,同时充分挖掘人才的主观能动性。技术型人才本身属于市场上的稀缺人才,所以对技术型人才绩效考核的合理性更加重要。本文将H公司当做主要研究对象,结合H公司对内部技术型员工实施绩效考核工作的实际状况,发现当前的绩效考核体系仍旧存在不少漏洞,比如缺少明确的绩效考核目标、绩效考核与战略分离、绩效考核指标的设置没有建立在岗位分析的基础上,最后导致这个绩效考核体系不合理。由此绩效考核存在很多的争议,技术型员工对绩效考核总体满意度较低,并且忽视绩效考核后的后续改进。从而本文基于MBO,BSC,KPI和360度评估理论并运用了层次分析法(AHP)针对H公司当中关于技术型员工的绩效考核体系,进行了重新的设计和组建,清晰地规定了针对技术型员工开展绩效考核工作的具体原则与思路,提高了H公司绩效考核目标设定的合理性及有效性,在一定程度上保证了绩效考核工作的全面落实。本篇论文一共由六个不同的章节组成:第一章是本文的绪论,论述了本文的主要研究意义及目的,同时明确了本文的主要研究内容,以及采用的研究方法;第二章是将有关绩效考核的理论进行整体论述,重点描述了KPI、BSC以及MBO等多种绩效考核方法,并对技术型员工的特点进行了阐述;第三部分是对H公司当中技术型员工实施绩效考核工作的实际状况进行详细分析和研究,找到当前绩效考核体系当中的漏洞和缺陷;第四章主要针对H公司内技术型员工绩效考核体系进行重新设计和规划,应用KPI、MBO这两种方法,为H公司针对技术员工实施的绩效考核工作,设计了一套全新的、健全的指标体系;第五章针对这一绩效考核体系在实际落实的具体流程,提出针对性的意见;第六章是针对H公司内部技术员工绩效考核体系进行的一种重新研究以及重新设计的归纳、汇总。本篇论文希望针对H公司当中技术员工绩效考核体系进行深入、全面的研究,并提出针对性的改善举措,为绩效考核工作的理论领域和实践领域提供一定的参照建议。