随着我国经济发展进入新时期,刺激着住房经济也快速发展,房地产市场分化和行业集中度提升,在带来更多机遇的同时也产生更多的挑战。当前如何采取措施来合理有效的控制房地产开发成本成为了房地产行业发展首当其冲的问题。项目成本控制的有效性是决定企业生存和发展的关键,在中国房地产企业的成本控制中,项目的成本控制不足作为一个短板,影响着企业的整体利润。为此,要关注项目全生命周期成本、转变房地产项目成本控制理念、分析解决项目成本控制不足、建立一个让房地产企业能够有效进行成本控制的体系。本文包含七个章节,以全生命周期为视角,结合其成本控制理论,将房地产项目按照成本周期特性划分为前期立项设计、建设施工和运营结算三个阶段。通过运用案例研究法以DH房地产项目作为案例研究的对象,对DH项目全生命周期下各阶段成本控制的现状、成本控制出现的问题进行分析研究,提出构建全生命周期下的项目成本控制体系和保障措施。经过上述对DH房地产项目成本控制的针对性分析研究,通过成本体系在成本控制方面得到了几点成果:（1）建立权责利相结合的项目成本管理责任制度。（2）基于层次分析法,建立项目财务指标评价体系。（3）施行全生命周期成本控制运行框架,保障各阶段成本控制及时性。从而提高项目的成本控制水平,用系统性的成本控制方式来实现项目全生命周期成本控制的成本最优化。并且在成本控制体系的基础上,对后续保障全生命周期成本控制体系的实施提出建议措施,并做出结论和展望。希望通过本文以全生命周期成本为视角对房地产项目成本控制进行研究分析,建立起有效的成本控制体系,为其他同类房企在项目成本中提供一定借鉴和参考。