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未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争。随着经济全球化趋势的日益加强，特别是在中国加入WTO以后中国正在加快对外开放的步伐，国内国际市场一体化程度不断提高。中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中，其经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业必须建立独特的竞争优势，从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题，选择恰当的企业发展战略逻辑；要求企业认真总结改革开放以来企业发展的成功经验和失败教训，从中挖掘出企业的核心竞争能力，并不断地培育、积累、保持和运用自己的核心竞争能力。 核心竞争能力的理论在上个世纪九十年代的企业管理和战略管理领域异军突起并很快风靡全球。核心竞争力战略不仅是企业战略发展的新趋势，也是目前企业战略发展的最高层次。核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最高的、最有价值的成果之一，我国企业特别是那些已经较好地掌握了初级层次的竞争策略和能力并在其所在行业已经确立了竞争优势的企业，在今后的发展中无疑应该积极采用这一成果。 本论文以JZ公司作为研究对象，针对国内企业对核心竞争力的认识尚处于不自觉的阶段的现实，尝试运用核心竞争力的基本理论和竞争力的一般分析方法，着重于企业内部分析，以实证的方法对企业是否有能力实施核心竞争力战略？如何识别企业的核心竞争力？怎样运用核心竞争力来整合企业的业务组合以及如何实施核心竞争力战略等问题进行了一些有益的探索。 本论文正文内容共六章。第一章是核心竞争力的理论综述。第二章介绍了JZ公司的历史，现在的规模和公司的多元化业务以及公司的组织结构。第三章分析了JZ公司发展所面临的外部环境和内部环境，通过运用SWOT、IFE、EFE以及企业战略能力矩阵等分析工具对<WP=3>JZ公司环境的评价和公司战略能力的评估，得出了JZ公司有能力实施核心竞争力战略的结论。第四章运用价值链分析和四种标准两种工具对公司在核电燃料制造方面的核心竞争力进行挖掘，遴选出JZ公司的核心竞争力。第五章着重从核心竞争力的角度对JZ公司现在的业务组合进行了分析，提出了整合建议并得出了公司应以其核心竞争力为基础来开展多元化经营的结论。第六章对JZ公司在未来发展中如何实施核心竞争力战略进行了探讨。笔者期望通过本论文的分析与探讨，能有助于JZ公司未来发展战略的制订并能对那些将要实施或准备实施核心竞争力战略的企业有所启示。