目前随着国家经济增长放缓,产业结构调整,汽车产业在经历了十几年的高速发展后也进入了调整期,汽车产业的高额利润时代已经过去。随着环保、交通的压力,以及消费者对产品质量和技术越来越高的要求,各大车企的竞争也愈趋激烈。BJC作为一家在北京建立的有着十多年生产经验的中外合资汽车零部件生产企业,见证了北京汽车产业的成长与崛起,也同样面临着利润空间下滑、技术要求不断提升等产业、市场环境的变化。为此,BJC就要分析其面临的机会与威胁,确立适合其自身发展的战略规划。本人利用自身供职于BJC企业,对其发展历程、自身资源充分了解的优势,收集了大量公司的信息资料,并通过对公司高层,各部门经理及资深员工进行走访调查,以及与汽车行业资深人士的对话访谈,汇总了 BJC内部资源的各类数据,通过分析,得出其优势和劣势。然后通过SWOT矩阵分析法对内外部环境进行了分析,得出BJC的发展战略备选方案;接着用QSPM评价矩阵得出BJC的战略规划,并对战略的实施和控制以及评估提出了可行的设计方案和措施。本文可供BJC公司制定企业发展战略时参考,其他相关企业也可借鉴。