自建国以来,国有企业对我国经济社会发展起到了非常重要的作用。但随着社会现实情况的发展与变化,尤其是改革开放以来,市场经济的蓬勃发展,原有国有企业的组织形式、经营模式未能及时调整,出现了如国有企业资产运行低效、管理不当等一系列问题。这些问题也引起了国家的高度重视,开始出台相应的政策,引导国有企业进行混合所有制改革。目前在2020～2022年国有企业改革三年行动方案的指引下,国有企业进行更加深入的改革,取得了良好的效果。但在改革中部分国有企业只是出于国家政策引导的原因,并没有结合自身实际情况进行有针对性的改革,在选择改革的路径上也盲目跟从其他企业。还有部分国有企业引进的私人资本只解决短期的资金问题,对于影响国有企业长期发展如内部治理等问题并没有得到解决,导致出现改革不深入、不彻底的问题,流失了一些国有资产。所以,对于已进行混合所有制改革的企业改革的过程与效果进行分析,明确其中的经验与教训,对未来其他企业的改革具有重要借鉴意义。本文之所以选择国药集团作为案例研究对象,主要是由于国药集团开始进行混合所有制改革的时间较早,并且方式合理、效果显著,在二十一世纪初进行初次改革后能够充分认识到深入改革的必要性而进行持续不断的改革,在分析改革路径与效果时的参考意义较大。本文研究的框架为:第一部分介绍本文研究的背景及意义。第二部分整理混合所有制改革的相关文献,并进行相应的述评,以及本文在进行分析时所用到的理论基础和相关概念。第三部分开始具体介绍国药集团的情况以及进行混合所有制改革的动因。在动因的介绍方面,主要通过内部动因与外部动因两方面来介绍。第四部分以国药集团医药流通领域的两个主要子公司国药控股和国药股份为例详细介绍了其改革的具体路径,从“混合”和“改革”两个方面,将具体路径分为混合股权与改革经营机制。第五部分以协同效应的角度出发,具体从管理、经营以及财务三个角度分析了国药控股及国药股份的改革效果。通过前文的案例研究,结合具体数据,通过定量、比较、定性分析等方法,本文在第六部分得出如下启示:（1）混合所有制改革需要企业结合自身实际,,激发企业进行改革的内生动力,重视改革的内部主动性;（2）在战略投资者的选择上要强调谨慎性,引入的投资者要真正关注企业的长期发展而非短期经济利益;（3）混合所有制改革既应重视混合,也要重视改革,混合是为了更好的进行改革。通过本文的分析,梳理出国药集团混合所有制改革值得借鉴的优秀经验,希望对后续国有企业进行改革提供借鉴。