OEM生产模式,是企业为了降低生产成本,实现经济可持续发展的需要,而采取的一种贴牌生产模式。在如今快速多变的市场环境下,不管是OEM供应商还是OEM品牌商,要想求得持久的生存与发展,就必须快速响应市场变化。动态联盟就是在新的市场竞争形势下,为了满足制造业的需要而提出的一种新的制造模式,其优势就在于分布式资源的共享与协作,以“双赢”为目的的企业协同工作成为现代制造企业适应激烈竞争环境的最好模式。首先,以某油烟机品牌商H公司为例,分析了当前公司的OEM现状,指出了H公司油烟机项目选择OEM方式的背景,对油烟机产品做了简单的介绍。通过进一步的深入调查,研究了H公司OEM目前存在的几个亟需解决的问题。其次,针对H公司油烟机项目OEM现状,构建了H公司油烟机项目OEM动态联盟的弱矩阵式组织管理结构,并分析了各参与部门或盟员企业单位应承担的不同职责。在现有协作流程的基础上,调整了油烟机OEM协同制造的业务过程,并提出了油烟机OEM动态联盟对协作企业生产计划的要求。第三,结合OEM的生产特点,构建了基于层次分析法的H公司协作伙伴选择两阶段模型,分别确定了每个阶段的合作伙伴评估的不同评价参数。在第一阶段,进行了潜在协作伙伴供应商资质的评估,在第二阶段,针对具体的项目,利用层次分析法,从多个潜在的协作伙伴中选择合适的供应商来作为最终的项目协作伙伴,从而构建动态联盟。