我国电器行业的竞争近几年逐步加剧,无论电子元件还是电器产品的成品,其生产环境都发生了急剧的变化。因此,不仅为了应对日趋激烈的国内和国外的市场竞争,更是为了企业的管理能力能够得到有效的提升。所以本文针对YF公司的全面预算管理做出分析,根据往年数据做出不断地调整以完善企业的内部组织形式。重点针对中小企业的特点制定YF公司独有的全面预算管理体系,不仅分散了企业的风险,也从根本上提高了企业的竞争实力。全文运用两种研究方法,其一专题研究是以YF公司为案例对其全面预算管理现有状况进行阐述,分析了各个环节的问题,并针对其给出对策。另一种方法主要是利用网络资源和一些图书期刊学术论述对所做研究的课题进行全面的学习了解,无论国内还是国外的相关研究都为本论文的写作提供了帮助。在对YF公司全面考察的基础下,仔细分析其全面预算管理的相关材料找到其中存在的问题并分析根本原因,针对这些原因给出相应的建议。在此过程中发现YF虽有了全面预算管理的体系但是其中存在的问题是不容小觑的,工作人员专业度的不足使中间的部分环节或多或少的缺乏有效管理和执行漏洞。所以本文结合国内外现有经验具体完善了YF公司现有全面预算管理系统。本文主要有六部分。第一部分主要介绍了本论文研究的背景、目的、意义等内容。第二部分为全面预算管理的相关概念,这部分主要介绍了全面预算管理的内容和全面预算的编制方法；第三部分是YF公司的一些介绍和其现在正在运行的全面预算管理体系大体情况。先在考核和评价方面分析了YF公司的全面预算管理的现状,然后分析其存在的问题；第四部分为YF公司全面预算管理问题的原因分析,从更深层次分析问题；第五部分给出了YF公司的改进措施；第六部分总结了全文。