知识经济时代,企业之间的竞争已经逐步演化为知识的竞争,而知识竞争最终表现为知识的载体——知识型员工之间的竞争,作为代表的新生代知识型员工已经逐渐迈进职场,用自己的活跃的思维方式和专业的知识技能为企业带来了前所未有的发展机遇。但是近年来相对其他工业企业来说,农业科技企业的吸引力本就已经下降,新生代知识型员工的高流动性和低忠诚度更是给企业的管理工作带来了新的挑战,如何吸引、留住、激励新生代知识型员工成为农业科技企业管理者和学者们共同研究的课题。准确的了解新生代知识型员工的需求,充分激发他们的主观能动性,提高其工作积极性和忠诚度,是农业科技企业必须要关注和解决的问题。因此,对农业科技企业新生代知识型员工激励因素的研究十分必要。本文将以往研究成果与传统的激励理论相结合,归纳梳理出本研究所需的激励因素,且增添了一些行业相关的激励因素,使其对农业科技企业新生代知识型员工更具针对性。首先,本文运用网络调查和问卷调查方式收集数据并构建了农业科技企业新生代知识型员工激励因素理论模型。然后,基于样本数据运用spss23.0统计软件对农业科技企业新生代知识型员工的激励因素进行了全面、深入的实证分析,并根据实证研究结果对假设模型进行修正,进而得到以下结论:(1)农业科技企业新生代知识型员工对各项激励因素主观判断的重要程度和实际感受到的满意程度之间存在着显著差异。其中,他们认为最重要的前5项激励因素分别是个人成长(4.562)、工作尊重(4.502)、职位发展(4.489)、薪酬制度(4.468)、福利制度(4.468)。他们满意度最低的5项激励因素分别为创新支持(3.702)、职位发展(3.689)、管理制度(3.681)、精神激励(3.587)、参与管理(3.387)。这说明农业科技企业尚未满足新生代知识型员工的激励需求。(2)农业科技企业新生代知识型员工的25个激励因素可分为个人发展、工作价值、人文关怀、组织环境和奖励报酬这5大类。其中个人发展包括职位发展、培训学习、能力发挥、个人成长、工作尊重、工作赋能和工作责任7项激励因素。工作价值包括工作挑战、工作成就、工作保障、工作胜任、工作兴趣和行业前景6项激励因素。人文关怀包括人际关系、团队合作、参与管理、管理制度和创新支持5项激励因素。组织环境包括组织公平、工作环境、企业文化和领导素质4项激励因素。奖励报酬包括薪酬制度、福利制度、精神激励3项激励因素。(3)农业科技企业新生代知识型员工对各类激励因素实际感受到的满意程度与总体被激励程度呈正相关关系,这说明农业科技企业的管理者可以通过提高新生代知识型员工对各类激励因素的满意程度来达到增强激励效果的目的。最后,本文根据以上结论相应的激励措施,以期帮助农业科技企业有效激励新生代知识型员工,提高其工作满意度。