随着我国国民经济的飞速上升,人民生活水平也有了巨大的提升,带动了旅游业的蓬勃发展,随之带来的是对酒店的需求逐渐增大,因此国际国内的酒店正处于极速扩张期,这也带动了酒店建造行业的发展。近年来,酒店集团由单一城市的项目建造扩展到多区域、多项目开发,以至于向全国规模性扩张,但关于酒店的建造咨询标准相对落后,如何进行酒店建造项目的科学有效管控,降低成本,提高效率,实现酒店如期开业的目标,并且形成标准化管理,日益成为一个亟待解决的问题。本文以HP酒店建造咨询公司如何推进、实施项目管理标准化的实践过程为案例,通过调查访谈和统计,系统分析了HP酒店建造咨询公司实施项目管理标准化的思路、方法及效果。本文首先在文献研究的基础上对酒店建造咨询和项目管理标准化的核心内涵、实践意义和发展历程进行总结;针对HP酒店建造咨询的项目管理现状和问题进行了深入分析和归纳,并提出了实行项目管理标准化的必要性。本文提出了HP酒店建造咨询项目管理标准化体系的设计思路和项目管理标准化的体系框架和实施方法,并对HP酒店建造咨询项目管理标准化效益的机理进行分析。然后分别从规划阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段和竣工验收阶段五个阶段具体设计了HP酒店建造咨询项目实施的管理标准化。本文还研究了HP酒店建造咨询项目管理标准化实施的过程控制,包括:标准化学习动员阶段、建立标准化文件体系、构建标准实施体系、实施及完善标准阶段和验收总结及深化阶段。最后,本文对HP酒店建造咨询项目管理标准化体系实践的效果进行了统计分析,进一步验证了企业项目管理标准化的有效性和适用性。论文从理论与实践相结合的角度丰富了项目管理标准化体系理论,为酒店建筑项目标准化管理实践提供了指导性和参考性的建议。