随着我国医疗卫生体制的改革,医疗服务与信息融合不断升级,国内外大量软件公司进入医疗信息化软件市场,产品逐渐同质化,医疗信息化市场竞争愈发激烈。紧接着伴随医疗服务需求的增多,“互联网+医疗健康”应运而生,给传统的医疗信息化企业带来了双重打击。HYK公司成立于2012年,立足四川医疗市场,为省内医疗机构提供医疗信息化和远程医疗,随着医疗信息化市场竞争加剧,HYK公司的市场份额越来越少。面对互联网医疗多样化的医疗服务模式,单一的远程医疗板块难以长期立足互联网医疗市场。面对巨大的市场压力,HYK公司应该如何完成战略转型升级,寻找互联网医疗的细分市场,获得市场份额?本文以HYK公司为研究对象,围绕互联网医疗市场飞速发展时代背景下HYK公司的发展战略问题做出研究。首先,本文介绍了选题的背景意义、目的、研究方法以及国内外研究概况作为理论基础。其次,采用PEST工具聚焦四川地区的政策、经济、社会、技术进行宏观环境分析,从“互联网+医疗健康”的行业特征及发展趋势进行行业环境分析,结合波特五力模型评估HYK公司未来发展将面临的机会与威胁。再次,通过对自身资源、能力、经营状况对HYK公司的内部环境进行深入的分析和阐述,从而得出HYK公司具备的优势和劣势。最后,运用企业战略管理中EFE矩阵、IFE矩阵对HYK公司的内外部关键因素进行权重与评分,再结合SWOT矩阵对各因素进行战略匹配,最后通过SWOT战略四边形明确SO主动型战略选择,即坚持远程医疗业务发展,医疗信息化业务协调发展,加快完善互联网医院产品库,同时利用资源寻找下沉市场县域基层医疗机构,建立“医共体”组织。突破基层医疗机构的院墙,以线上与线下结合的方式,最终占领下沉目标市场。最后,从构建业务协同组织、加强人才队伍建设、加强技术创新、完善互联网医院产品线、加强客户关系管理、引进风险投资、战略联盟七个方面提出战略实施保障措施。