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本文以加利(天津)电子有限公司为例，具体分析了加利集团和加利(天津)电子有限公司的最大优势；分析肯定了加利(天津)电子有限公司采用了较为适合自身特点的矩阵组织；论述并分析了项目管理的具体实施，项目经理的责任和具备的能力。项目管理是对项目的选定、计划和实施的过程，其中重要的是在有限的时间内，在有限资源条件下为圆满实现项目目标所做的一系列决策和所采取的一系列措施。