改革开放三十多年来,我国有色金属产业发展迅猛,行业规模不断扩大,特别是铝加工产业在“十一五”、“十二五”期间得到了快速发展。但长期以来,技术落后导致我国高、精、尖铝深加工产品的研发和生产严重滞后,出口中低档产品而进口高档产品的问题并没有根本解决。因此,本文主要研究对象-以煤炭为主产业的国有大型企业YM集团,在煤炭行业不景气的情况下,也加入了发展铝产业的大军,亟待寻找新的经济增长点,以化解企业经营危机。在新形势下,企业必须调整发展思路,确立新环境下的发展战略。笔者通过实地走访调研,运用调查法和个案研究法相结合,辅以PEST分析工具,对YM集团的铝产业发展进行了深入研究。一方面,对其发展铝产业的宏观环境、行业环境、竞争环境、区域环境等进行剖析,认为该公司具备良好的发展铝产业的外部环境,资源丰富、基础条件优越、关联产业发达、成本优势显著、区位优势明显、政策保障到位,但同时也面临着国内、省内竞争对手强有力的冲击,总体上来讲是机遇与挑战并存。另一方面,从铝产业发展相关的自然资源、人力资源及财务资源角度,对该公司发展铝产业的内部环境进行了详细分析,并对优势与劣势进行了梳理。在此基础上,本文立足于公司实际,提出了适合该公司铝产业的发展战略,即“煤电铝一体化”发展战略。同时,制定了相应的战略目标,进行了战略定位和战略部署,最终从健全管理体系、完善治理结构、做好管理创新、防范国有资产流失等角度就该战略如何落地提出合理化建议,并对战略实施过程中存在的各项风险提出相应的管控措施。本文的创新之处在于,在十八届三中全会以来国家鼓励发展混合所有制经济的大背景下,顺应国家深化改革的形势,提出了YM集团可依托自身的资源能源优势,尝试引入多元化的民营资本和优秀民营企业先进的管理理念及市场化的经营管理模式,通过整合集团所在区域内的煤炭、电力、铝等产业,打造出一条成本优势明显、抗风险能力较强的“煤电铝一体化”全产业链,在化解经营危机的同时,实现企业可持续健康发展。本文研究成果对于YM集团制定企业发展战略具有重要的参考价值,并对铝产业转型升级具有一定的示范意义。