近年来,我国电力行业的发展出现了许多变化,一是电力产业持续快速发展,已经成为世界第一电力大国,形成了世界第一电网,而且仍具发展潜力,但同时也应看到,我国电力产业高速发展阶段也已经接近尾声。二是随着电力行业厂网分离、主辅分离和竞争体制的形成,电力工程领域已经出现了2100多家企业,市场竞争日趋激烈。A电力工程公司是河南省内的一家民营企业,主营业务是电力工程中的输配电工程,经过十多年的迅猛发展,已经成为行业内的新星企业。外部环境发生了巨大的变化,而企业经过迅猛发展,也已经进入成熟期,企业内部管理、发展思路、发展定位、组织结构等都有待变革。因此,该企业亟待实现战略调整,必须制定新的发展战略。本文运用现代战略管理理论对A电力工程公司的发展战略进行了研究,以期为该企业的发展提供决策建议。本文首先分析了企业内部的条件,认真分析了其优势、劣势之所在,并运用关键内部因素评价矩阵(IFE矩阵)进行了研究,结果显示该公司的内部优势要略低于平均水平。本文运用PEST分析模型和波特的五力模型对该公司的外部环境进行了分析,指出了该公司的主要机会与主要威胁,同时借助外部因素评价矩阵(EFE矩阵)的分析表明,A电力工程公司能够有效利用现有机会,能够有效规避风险或应对相应的挑战。最后本文运用SWOT矩阵分析本文和定量战略矩阵(QSPM)的分析确认该公司应采取扩张型发展战略,并结合企业的发展目标,制定了该公司战略发展方向,主要包括国际化战略、业务升级战略、创新驱动战略、人才战略和品牌战略。