经济和社会的不断发展，使得中国的各项事业都有了一定的进步，而电力行业更是中国各项事业发展的基础部分，占据着重要地位。近年来，国家电网公司明确提出了建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，但是由于地域差异和经济发展水平不一，各下属供电公司绩效管理水平良莠不齐，存在巨大差距。“十三五”时期电力体制改革会全面落地，为了应对复杂的形势和繁重的改革发展任务，因地制宜地创新绩效管理体系成了每个县级供电公司提高管理水平与经济效益必须面对的现实问题。　　本文正是基于县级供电公司绩效管理体系亟待优化的现实背景，结合DXH区供电公司实际，对当前公司绩效管理体系进行了优化设计，并进行了效益分析论证，为县级供电公司今后的绩效发展提供了一个借鉴参考。论文首先介绍了在公司绩效管理过程中通常使用的一些方法，同时对于这些方法进行了详细论述，指出其具备的特点，以及本文准备研究的内容与方法。其次介绍了DXH区供电公司的基本条件，以及公司在运营和管理过程中面临的多种风险，对于这些风险进行了详细的论述，并且给予一定的建议促进企业的发展，借助战略地图、平衡计分卡、关键业绩指标法等绩效管理工具，分别确定了公司层面、部门层面、员工层面的关键业绩指标并进行了流程优化。再然后对优化的绩效管理体系进行了实施与应用，并有针对性地提出了循环改进方法，论证了产生的管理效益、经济效益和社会效益。最后论文进行了总结与展望，论述了不足之处，同时也对后续的研究改进提出了大胆的假设，这也是作者今后还需关注和研究的方向。