随着信息化技术的高速发展和“互联网+”概念的深入人心,我国国有企业不断壮大规模,经营范围越来越广泛,组织形式和投资关系也发生重大改变。企业集团是以母子公司为主体,以一个或多个大型公司为核心,资产、技术、服务、产品为纽带,通过多种方式形成多层次的经济利益共同体。企业集团由母公司对各成员子公司实行统一领导和分层管理模式。为了适应集团规模的扩大和多元化经营模式,会计信息系统也由原始手工记账和简单记账软件转变为代表着先进管理思想的ERP系统。新型的会计信息系统ERP也被大多数国有企业广泛应用在日常的业务操作中。ERP管理系统主要是通过计算机软硬件对企业资源进行管理的系统,提高工作效率得到同时,将生产、物流、财务及人力等部门的信息整合,减少内部沟通成本。ERP系统的优势虽然显而易见,但实施ERP系统的大多数企业就其功能模块的作用并没有完全发挥,在企业规模不断壮大,现行的ERP系统会出现各种各样的缺陷问题,影响企业的管理。本文基于这一点,笔者通过查阅国内外文献资料,了解大部分企业规模壮大,ERP系统使用不当问题就显得更加突出,此时就需要对ERP软件系统实施过程中不适合的部分做出调整和改进,达到优化升级的效果本文采用理论阐述和案例分析相结合的方法重点研究ERP系统模块和业务流程优化升级等问题,首先对理论基础和文献综述进行深入的研究和对比分析,然后对R公司的ERP系统的应用现状进行调查,找出ERP实施过程中的缺陷问题,进而分析出这些问题出现的原因,最后针对各个原因一一对应制定出一整套优化升级的方案,并对升级优化后的模块效果进行的展示。本文的论文结论如下:(1)三大理论基础和三个角度分析的文献综述为解决ERP系统升级问题提供了有力的理论支撑。(2)ERP系统存在配套设施落后、制度流程不规范和人员素质不高等原因导致业务运营效率低、运算速度慢等问题。(3)R公司从硬件设施、人员素质、制度流程和功能优化等方面提出一整套系统升级方案(4)优化后的ERP系统极大的提升业务运营效率和财务模块运算速度,节省了人力成本和生产成本,为信息化平台的改善和财务共享中心的建设提供了非常大的技术支持。基于研究结论,对R公司ERP系统未来运营和实施也提出两点建议:(1)公司借助ERP软件系统的优化措施,需要进一步精细化管理,节约生产成本的同时也提升了公司的管理水平。(2)提升公司领导和员工对ERP系统需求的认识,规范责任制度,定期组织管理培训,贯彻ERP系统的核心观念。优化方案基本可以实现预先提出的改进目标。希望本案例中优化方案不仅有助于解决R公司关于ERP财务模块应用中出现的问题,也能对同类型同规模的企业出现类似问题的企业有一些借鉴作用。