工程物流是专门化的工程项目物流服务的称谓，是近几年来项目管理科学和物流管理科学发展相结合的产物。随着项目管理科学的发展，大型工程管理由业主自管模式普遍进入专业化的设计、采购和施工的工程总包模式，物流企业也被要求按照工程项目管理的进度，配合总体的全球采购计划进行系统的、门到门的工程物流运作，保证工程物流的时效、安全和质量，并合理控制总体物流成本。国际国内大型的工程项目持续不断，工程物流市场广阔。国内的各类物流企业如何整合物流资源，建立和完善科学、有效的运作体系，以实现工程物流业务高效、安全、低成本的运作，是一个值得研究的课题。本文具体分析了工程物流的概念和特点，结合国际上工程管理的发展趋势，提出了搭建有效工程物流运作体系的建议，该体系包括：1)建立有力的工程物流服务项目团队2)建立规范的工程物流流程管理3)建立有效的工程物流风险预防和控制机制4)建立有效的质量保证体系并保证有效贯彻和执行5)重视工程重点的大件货物的运输和操作，利用科学的方案进行研究和控制。中国远洋物流有限公司在近年国际、国内的工程项目物流运作上相当成功，积累了许多值得借鉴的业务经验。本论文采用了中国远洋物流有限公司2006年运作的沙特拉比格项目的案例，来支持对工程物流业务运作体系的研究，希望能对国内的物流企业参与国际工程物流有一定的启发和帮助。