2015年春,一年一度的国际内审协会(The Institute of Internal Auditors)的委员会全体会议如期在中国的首都——北京拉开帷幕。会议结束后,协会主席安东·范·维克(Anton van Wyk)在接受记者采访时认为,成为一名合格的内审人员必须做到“一个中心,两个基本点”。在这里,一个中心指的是一名合格的内审人员必须认识到自身最关键的责任在于明确企业或事业单位在公司治理方面的适当程度以及其在公司或事业单位中能否为组织在更高水平上提供整体上的指导。所谓的两个基本点,是说合格的内审人员还必须分别明确内审特殊的作用和地位,其中,作用指的是内审人员可以对潜在作用于企业或事业单位的政策及相关组织规定发表独立第三方的改进提议,客观有效的提议“略”类似于无形资产在组织内部的价值;地位指的是内审可以了解公司或事业单位的相关前沿理论和实践,而这种理解对于管理层来说意义非凡。由此可以认为,在当前社会发展趋势下,内部审计的新型定义可以如此表述:内审主要作用于完善公司企业治理、改善风控和内控;其次,增值型内部审计能够帮助企业实现价值上的提升。同时,内审的重要意义和价值可以在该协会2009年的相关定义中一窥端倪:内审是结合内控、公司资料及风控等因素于一身的协调性审计,同时其内部增值的能力第一次在定义中获得展示。这暗示着内审当前的非凡地位和意义。通过国外的经验可以知晓,内部审计是一个完成企业风控、并构建企业内控的过程,可以说是强化公司治理的有效途径,与此同时,内部审计可以帮助企业改善其市场竞争水准以及完成市场赋予其的增值职能。然而,部分企业对内部审计的看法还停留在单一审计的阶段;还有,大部分企业虽然承认内部审计人员的增值性职能,然而对于具体增值性职能的计量与规划,大部分组织机构还是缺乏足够的认识。这样一来,就限制了增值型内部审计职能的发展,影响了其能够发挥的程度。本文主要在增值型内部审计理论的指导下,运用所学的知识,经过调查研究,详细阐述了S企业在应用增值型内部审计的过程中可能遇到的问题,并提出了相关的意见与对策,借鉴了现代国际内部审计实践和理论研究的先进成果,并出具了自己的对策和建议,从制度制定、组织架构以及技术手段、绩效评价体系等方面完善增值型内部审计,让增值型内部审计更好的为企业实现价值增值的目标而服务。本文第一章首先开篇介绍本文的写作背景以及论证其意义价值。第二章厘清了新型内审增值职能的基本概念、特点,同时对比了传统型企业的增值职能,分清异同。第三章以S公司增值型内部审计现状问题为论证起点,对于传统意义下的内审和新型内审的增值性职能作用过程中可能出现的挫折和挑战进行探析,并论证相关影响因素。第四章是对于上述的挫折和挑战,通过学习相关理论知识和了解相关实践经验,提出建议和对策。第五章是结束语。通过对内审增值职能的了解和探讨,使其转变为新型内部审计,真正能为集团提升竞争力作出应有贡献,同时为相关企业与事业单位的发展提供借鉴。