项目管理理论自产生、发展到现在已经成为企业管理的重要理论之一,广泛应用于各行各业。同时随着企业经营发展,企业所管理的项目数在不断增加,企业的项目管理已经从单项目发展到多项目的管理。在多项目管理中,众多项目的管理、协调、调配是多项目管理中的难题,加上实际中资源有限性的限制,如何在企业的经营过程中合理安排多项目的资源配置、合理安排多项目的执行顺序以达到在受到资源约束的情况下实现资源均衡配置和多项目工期安排的双优化,这是目前多项目资源配置管理中的目标和难点。根据其他学者对多项目资源配置管理的研究,本文针对多项目资源配置管理的研究主要思想是从组织结构和数学方法两个方面构建系统化的、全面的解决思路和求解流程。首先,从单项目管理到多项目管理的发展过程中发展出一种项目管理办公室的组织形式,在多项目资源配置管理的组织结构研究中本文基于PMO在组织的项目管理中发挥的作用和价值,提出了一种新的组织结构设计方法,即在不改变企业原先的组织框架的基础上,将不同层次的PMO引入到原先的组织框架中,从而形成一种新的基于PMO的多项目企业组织结构。接着,本文使用DSM模型进行多项目资源配置管理问题的求解,以项目内部资源约束和项目外部资源约束为信息,构建包含资源约束关系的DSM,然后通过DSM优化算法得出最终优化后的多项目工期安排顺序,确定了资源约束情况下的多项目工期和实现资源均衡配置。其中利用AHP-熵权法综合权重确定法结合TOPSIS计算多项目作业优先级,用来体现多项目间作业的资源约束(即项目外部资源约束)。最后通过算例计算验证使用DSM解决多项目资源配置管理问题的可行性。