随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供具有竞争力的产品外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入一成本费用”这一众所月知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。成本控制是成本管理中非常重要的部分,成本控制的研究为企业能有效地控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。房地产项目的成本控制,一直是每个企业都非常关心的问题。本文中研究的房地产成本控制是项目能否成功赢利的关键。在实际的项目管理中,项目成本控制也有着广泛的应用,起着至关重要的作用。本文应用挣值法,通过对挣值法理论和其中各种的参数分析来解释挣值法是怎样在项目管理中进行成本监控,从而达到对进度和质量的控制。本文提出了对挣值法的一些理解,主要是对挣值法中的“挣值”概念进行了分析,并通过案例来更直观的解释这个概念。在用挣值法进行成本控制时,采用的“三值”分析法,考虑对成本和进度的控制。本文在“三值”分析法基础上进行进一步的分析,主要思想是在通过挣值法在对费用控制的同时能对进度进行控制同时也能对成本进行控制,使项目的利润率控制在一个理想的范围内。作者并在本文对于房地产成本控制也进行了分析和总结。最后本文房地产的成本控制案例,通过挣值法对进度、成本和绩效的联合监控的案例分析,得出结论是挣值法成本控制使房地产项目管理工作目标清晰,成本客观真实,全面提升项目进度、成本和绩效。合理地确定和有效地控制工程造价,降低工程成本,提高投资效益。