随着信息科技的迅速发展,Internet已成为全球重要的信息传播工具。企业信息化已成为当今企业发展与竞争的重要环节。从企业内部运作角度来看,“凭证满天飞,报表一大推,一家一个数,责任相推诿,决策无依据,老总难指挥”仍是很多企业家所面临的问题。从企业外部环境分析,快速获取市场情报与产业链上下游的供应信息也已成为企业战略调整的重要依据。ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础之上,利用现代企业先进的管理思想,为企业提供决策、计划、控制与业绩评估的全方位管理平台。本文以ERP作为核心理念,以SAP软件作为实施工具,以船舶制造行业作为项目背景,以ABAP开发技术作为技术手段,系统地阐述了在企业信息化实施过程中,采购管理模块的设计与实现方式。选题来源于实际的项目需求,项目的整个实施过程基于对客户实际问题的分析与解决,为客户创造了实际价值。通过ERP项目的实施,企业建立了整体的信息规范,规划了管理流程,建立了流程标准,规范了担当职责,有利于管理层人员控制生产环节的各项成本,同时对历史数据进行了筛选和归纳,挖掘了其内在规律,对当前的管理进行了优化、为未来的企业发展决策提供了更加有力的信息依据。本文在功能设计上,采购模块实现了主数据管理、物料需求计划管理、货源与价格管理、采购订单管理、收货管理、采购发票校验管理及一些特殊采购业务管理；项目的实施主要分为需求调研、蓝图设计、系统设计与实现、系统上线五个阶段。本文以项目软件工程过程为基础,首先对系统进行调研与需求定义,对企业进行调研,明确企业的实际需求。之后针对用户需求进行业务蓝图设计与系统分析,根据需求进行梳理和规划形成操作规范然后进行系统搭建、程序逻辑设计和系统开发。在系统上线阶段,调查了上线切换时机、制作原始系统与SAP的数据切换策略；再依据设计理念进行系统测试与实现,最后进行项目实施及后续支持描述与优化。通过该课题的研究,可以逐步建立起一套适用于船舶制造行业的ERP解决方案,其中行业经验和开发程序复用的部分将为以后的项目实施节省大量成本。另外,如果能够做到在此基础上进行改进,那么以后将形成成熟的行业解决方案,这将为实施方的业务发展提供更多的机遇与竞争力,尤其是在船舶制造行业特性所决定的特殊需求部分,在设计与实现中形成的经验将为未来类似企业的ERP项目实施提供技术保障。