随着烟草工业企业合并重组的步伐，零陵卷烟厂在一系列的关、停、并、转以及重组的举措下，成为湖南中烟工业有限责任公司旗下六个生产点之一。卷烟厂由原来的卷烟生产企业转变为单纯的生产加工点，生产管理模式发生了重大改变。公司对企业的生产管理提出了精细化管理的需求，要求保质按量完成公司下达的卷烟生产计划，并对临时生产计划调整做出及时反应。生产执行系统是顺应管理转变，提升生产效率，实现精细化生产管理的重要途径。处于生产转型的零陵卷烟厂采用IT信息技术，建设生产执行系统。该系统以生产排产为中心，以过程管理、生产调度为重点，以原辅材料准备、生产过程的工艺指导和过程质量控制为整个生产运行的保障，实现生产管理的大集成。本课题通过国内外生产执行系统发展研究，结合J2EE、SOA、OPC数据接口等相关技术的介绍，从零陵卷烟厂生产管理现状出发，深入分析该系统的未来需求。在介绍系统整体功能架构的基础上，重点介绍了生产排产、设备管理、过程管理等模块的设计思路、数据库设计、实现方法，最后简要阐述了系统测试相关内容。系统测试结果良好，通过系统建设，形成具备生产指挥、过程控制、质量管理、物料管理、设备监控和保障、异常预警等综合能力的统一的生产管理平台。实现企业生产过程的数字化改造，逐步实现生产从被动指挥到实时调度转变，质量从事后抽检到在线控制的转变，资源从被动供应到主动供应的转变，成本从事后核算到过程控制的转变，提高生产效率，保障生产质量，降低生产成本，增强企业卷烟产品的竞争力。