随着国内外环境的变化,我国企业正经历着前所未有的挑战和冲击,企业通过人力资源培训与开发,提升管理者素质,提升员工核心竞争力,才能生存,谈发展。建立与企业自身发展相适应的员工培训体系,可以将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我实现的需求,调动员工工作的积极性和热情,从而增强企业凝聚力,进而提升企业的整体效益并增强企业核心竞争力。本文以培训体系为基础,以人力资源理论和分析方法为依据,对神东电力培训现状存在的问题、内容及成因进行分析。文章主要采用理论运用和实证研究相结合的方法,具体包括文献分析法、访谈法、观察法、相关资料收集法、图标分析法、调查问卷法等,进一步分析神东电力现有正式员工(不含外委)培训体系存在的问题,提出对员工战略培训体系优化设计的总思路。按照培训需求分析、培训计划、培训实施、培训效果评估四个关键节点进行优化神东电力培训体系,本文提出合理的解决措施和可行的建议,同时,应用配套措施来支撑和巩固培训体系。本文分为六章：第一章的核心是讨论文章思路、研究方法。第二章是相关理论综述。第三章是公司战略对人力资源培训的分析。第四章是公司员工培训体系的优化,由培训的三大保障体系、培训需求分析、培训需求计划的制定、需求计划的实施、培训效果评估体系组成。第五章是配套措施。第六章结论及有待进一步研究成果。本文通过优化培训体系,结合神东电力公司战略目标,对优化神东电力人才结构,提高员工技能和素质,提供具体可行的措施,满足了员工的职业发展,解决了发电企业成长过程中遇到的人才培养问题。为人力资源战略打下良好的基础,并对同类发电企业和快速成长的企业具有借鉴意义。