随着我国经济体制改革的不断深入和金融业的逐步开放，银行业的竞争愈演愈烈。面对日益市场化的竞争环境，努力提高自身的核心竞争力成为我国商业银行应对挑战的必然选择。众所周知，人力资源管理是形成商业银行核心竞争力的基础，是商业银行提高核心竞争力的重要环节。因此，在新的社会环境和经济形势下，如何提高人力资源管理水平，已成为一个关乎我国商业银行战略成败的关键问题。　　 中国银行是国有商业银行股份制改革的先驱，2006年6月的成功上市标志着中行的股份制改革取得了阶段性的成果，其间以“以人为本”为核心理念的人力资源改革实现了体制创新和机制创新，为中行的股份制改革提供了有力的人力资源支持和保障。目前中国银行面临的最大挑战是如何将以建立公司治理结构为中心内容的体制改革和机制创新继续深化下去，而人力资源管理正是这一问题的核心。中国银行应把人才开发与管理作为突破口，从国际竞争战略的高度出发，借鉴外资银行人力资源管理的先进经验，进一步完善和发展人才成才的环境及优化的策略；尽快建立既符合现代商业银行运作要求，又符合自身发展的用人新机制，从而提升中国银行的核心竞争力。　　 本文以中国银行的人力资源管理为研究对象，希望通过借鉴国内外商业银行人才竞争机制的实践经验，以及对中国银行人力资源状况的实证分析，提出中国银行优化人力资源管理的建议，探索符合我国国情、特别是符合中国银行具体情况的人力资源管理模式，以营造中国银行的竞争优势，实现长期发展的战略。