21世纪伴随着我国经济发展的全球化，物流业迎来了前所未有的发展机遇，然而传统的国际货运代理行业由于受到上游航空公司、船运公司等多行业的竞争，发展空间不断遭到挤压，使其生存和发展受到了严重的挑战。如何在复杂多变的国际货运环境中求得生存和发展，就成了国际货运代理行业所探索和研究的重要问题。而第三方物流业作为对信息化、系统化、标准化要求较高的行业以及它运用自身网络覆盖全、人员素质高等优点，在延伸现有业务，为客户提供更多物流服务内容的同时，增加了自身的赢利空间的优势，正成为国际货运代理行业一个新的发展方向。本论文首先从公司战略管理和物流管理相关理论入手，介绍了有关第三方物流理论国内外的研究现状，当前国内外第三方物流市场的发展现状，以及行业前景分析。其次对WR公司的基本情况、组织结构、运行模式进行了介绍分析，并找出了实际运作中存在的问题。然后在基于业务重组和战略目标管理的基础上，分析了WR公司转型第三方物流业的外在可行性和必要性，并通过对WR公司原有业务运作状况的分析，提出了转型的内在可能性。在SWOT分析的基础上，剖析了WR公司当前内外部资源的优势与劣势，从而提出了WR公司转型第三方物流业应从组织结构、业务流程进行重组上所采取的战略措施，强调了WR公司实施第三方物流业中的风险以及加强合同管理、应收帐款管理，完善绩效评估体系的重要性，并从客户服务、流程管理、产品开发等方面提出了相应的对策，为确保WR公司经营的可持续性提供了有益的参考。