改革开放以来，特别是近年来，我国政府积极运用宏观经济政策，加大了基础设施的资金投入，促使了诸多的建设工程项目的开工建设，对社会经济发展起了重要的推动作用。但随着建筑工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，建筑施工企业面临的风险也越来越大，对项目管理也提出了更高的要求。由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越来越严重，从而使研究建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文首先介绍了论文选题背景，国内、外风险管理的研究现状，我国建筑施工企业项目风险管理当前存在的问题，及本文研究的主要内容、论文结构。其次根据施工企业工程项目的特点，提出建筑施工企业项目风险管理的组织机构形式和管理流程。然后以工程项目活动中的风险为对象，从工程项目的投标、工程项目的合同签订、工程项目施工等方面，系统地介绍了工程项目风险管理的辨识、估计、评价、应对和监控的理论、方法，并将该理论方法应用于工程实际，取得了较好的效益。最后，为了让建筑施工企业能在工程项目管理中实施风险管理，尽快提高风险管理能力，提出了具体的改进措施。本文立足于建筑工程项目风险管理模式的分析探讨，提出了一些准确、实用的风险应对策略，对增强建筑工程项目风险防范意识，提高建筑工程项目参与者的风险管理水平，具有一定的实用价值。