我国税务部门在国家经济管理中扮演着至关重要角色,管理和服务着数以亿计纳税人缴费人,如何有效激发全系统税务干部活力,高效打通政策制定及落实问题成为了摆在税务部门面前的一道难题,税务绩效管理正是基于此现状应运而生,保障了各项税收工作高质量落到实处。随着2018年国地税征管体制改革的平稳有序实施,新的税务机构承担起了税收收入、社会保险费及各项非税收入的征收管理,肩负起了更加神圣而光荣的职责,基层税务部门作为国家税收政策的具体实施者,如何充分运用绩效管理来实现税收改革发展同税务干部建设间的融合互通,成为了摆在税务机关面前的重点课题。L区税务局于2014年起就不断探索适应本局的绩效管理制度,并在2018年国地税征管体制改革后进行了进一步改革完善。但受税务系统垂直管理属性影响,导致基层税务部门多数情况只是单一按照顶层设计指标开展考核,未形成与本级情况相契合的绩效管理体系,且受绩效管理者业务素养有限影响,绩效管理作用在凸显的同时也在不断暴露问题。本文通过以L区税务局绩效管理现状为例,基于量化研究法、实地调研、文献综述法等方法,对制约基层税务部门绩效管理发展因素进行深层次剖析。研究发现制约基层税务部门绩效管理因素既有来自制度层面的,比如绩效管理流程及绩效人才培养不足,也有来自干部自我认知层面的,比如绩效思想理念未深入人心。针对研究发现问题,本文针对性从绩效文化氛围培养、绩效指标设计优化、填报考核流程规范、绩效考核结果运用强化、绩效管理人才培养建议5个维度,对进一步优化基层税务部门绩效管理提出建议,为基层税务部门不断优化税务绩效管理工作提供有益参考。