随着全球掀起工业互联网革命的浪潮,我国提高了对工业数字化发展的重视程度,近来党和政府多次推出关于数字化转型的政策和建议,以进一步提高工业质量,推动中国制造业向智能制造转型。另外,随着人均收入的提高,人们开始追求高质量、高附加值的产品,低端产品已经不能满足国内市场的需求,为了跟上人们不断增长的物质追求,提高产品质量,同时也为了减少生产浪费,细化产品定位,加速资本回收,传统制造企业有需要也有动力进行数字化转型。作为传统制造业的乳制品巨头,蒙牛集团也在此时开始了数字化的转型升级,蒙牛的转型,对其他制造企业的转型具有指导作用。因此,本文以哈佛分析法为框架,从数字化战略的角度出发,先从行业宏观环境（PEST）、企业自身内外部因素（SWOT）分析了蒙牛集团所处的行业背景,并在此基础上结合SO、ST、WO、WT策略发现数字化战略是蒙牛抓住外界机会弥补劣势的一个可行的战略选择,进而继续通过财务报表分析数字化战略的实施情况和效果,发现蒙牛的数字化战略虽然略微降低了企业的偿债能力,但同时也提高了企业的盈利能力和营运能力。为了进一步排除干扰因素,突出数字化战略对企业绩效的影响,本文加入了伊利和光明两个没有实施数字化战略的同类企业作为对照组,经过对比分析发现,在同一时期,伊利和光明的盈利能力和营运能力都有比较明显的降低,由此可以说明数字化战略确实有效地改善了企业的经营绩效。因此,本文认为蒙牛集团数字化战略符合企业当前环境的战略选择,是一次比较成功的战略转型。