A煤炭企业是H省煤业集团股份有限公司整合优质原煤资产,于2009年7月发起设立的以上市为目的股份有限公司。近几年,随着国内外煤炭行业经济形势的变化发展,煤炭企业体制改革的不断深入,煤炭市场的竞争将越加激烈,这对A煤炭企业来说既是一个发展的契机又是一个生存的挑战。A煤炭企业若想在市场竞争中保持自己的优势地位,必须重视成本管理。但是,A煤炭企业目前所采用的传统的成本管理模式已无法全面、有效的控制成本,因此,通过将理论研究与实际相结合,建立一套适合A煤炭企业的战略成本管理体系具有重大的实际意义。本文通过收集国内外关于战略成本管理理论和实践的研究,通过实地调研和询问专家意见,运用战略成本管理的分析工具对A煤炭企业的成本管理进行了系统的研究。从企业战略定位、价值链、成本动因和绩效考核四个方面探索一种适合A煤炭企业的战略成本管理体系,以解决A煤炭企业只注重成本控制事中阶段、成本核算方法落后、成本动因过于单一、成本考核过于片面等成本管理问题,达到全面提高A煤炭企业长期发展能力和成本管理工作实施效果的目的。本文首先从战略成本管理的理论以及现状出发,阐述了国内外关于战略成本管理的研究现状并对其进行了述评,介绍了战略成本管理的相关基础内容。接着,分析了A煤炭企业成本管理的现状,并对其存在的问题进行了分析。其次,从企业战略定位、价值链分析、成本动因分析以及绩效评价四个部分构建了A煤炭企业战略成本管理系统。从SWOT维度和竞争维度对A煤炭企业成本管理进行了战略定位分析,确定了A煤炭企业成本管理的总体竞争战略,以消除成本劣势和创造成本优势；接着,根据价值链理论,以A煤炭企业内外部价值链为导向,进行企业价值链分析、对企业的结构性成本动因和执行性成本动因进行分析,明确成本的驱动因素,使A煤炭企业能够掌握成本管理的重点、企业价值链的成本计算并制定相应的成本管理战略和措施。最后,通过绩效考核进一步丰富战略成本管理的内容,采用平衡计分卡绩效评价模型对A煤炭企业的战略成本管理绩效进行评价。