建筑工程项目管理水平的高低,直接关系到施工企业在建筑市场的核心竞争力,加强工程项目管理,是建筑工程发展的必然要求。成本、质量、进度的管控机制是项目管理的重要内容,加强项目成本的控制管理工作可以使项目做到保证质量的基础上成本最低化。有利于对具有不确定性的成本进行全面管理与控制;加强项目质量管理有利于更好的保证人们的生产与生活,有效的保障建筑企业可持续发展,提高企业的社会效益与经济效益;加强项目进度的管理与控制可以有效的控制项目的投资成本,保证工程项目如期完工。但我国工程项目管理制度还不够完善,管理水平还有待提高,管理过程或多或少还存在一些问题,对建筑工程的发展有一定阻碍。因此,发现工程项目成本管理、质量管理、进度管理过程存在问题并提出改进对策,进而提高工程项目管理水平刻不容缓。本文以白山市地下综合管廊工程项目为例,分别从项目管理过程中成本管理、质量管理及进度管理角度出发,对其管理过程进行全面分析,发现各管理过程中存在的问题并提出相应改进对策。研究发现,白山市地下综合管廊项目成本管理存在材料管理不严、成本控制重视程度不够、责任落实不明确及成本核算流于形式问题;质量管理存在质量管理体系不完善、施工现场安全管理存在隐患及人员素质、技术水平偏低问题;进度管理存在管理人员施工经验不足、进度控制目标确定不科学、组织协调难度大及项目管理意识薄弱问题。针对以上问题分别提出改进对策,从而总结出工程项目管理的完善建议,对工程项目顺利建设、发挥最大的经济效益均具有重要的现实指导意义。