中国作为制造业大国,素有世界工厂的美誉,但随着国内劳动力成本的上升及世界范围内原材料价格上涨,越来越多的制造业企业倒闭破产。落后的生产方式已经不能适应当今环境,中国急需一种先进的生产方式来拯救日渐式微的制造业。论文分析了精益生产理论产生的背景及国内外应用现状,结合我国精益生产理论的实践情况,以S阀门厂精益生产变革为例,讲述了精益生产理论在我国制造业的应用。通过价值流分析发现生产中的问题,使用6S工具改进生产现场,引入拉动看板工具改善生产物流管理。精益生产系列工具的使用革除了制造业弊病。研究表明,通过引入精益生产方式,制造业企业可以大幅提高生产效率,减少在制品数量,降低库存,消除浪费,提高企业竞争力。论文研究成果对于我国制造业企业采用精益生产理论提供了借鉴,为今后更多的企业应用该理论打下了坚实的基础。