当前世界经济全球化进程不断加速,无论是发达经济体企业还是发展中新经济体企业都必须深入参与到全球化浪潮之中。智能手机作为信息传递与沟通的终端载体,其全球化趋势势不可挡,生产制造智能手机的企业更是身处全球化浪潮之巅,企业的国际化可谓是企业不断发展的必由之路。随着手机企业国际化的不断发展,有关手机企业国际化战略的研究变得越来越热门。作为新兴经济体的代表国家,中国的手机行业历经二十余年的发展,已经形成了一个较为成熟的产业链,开始逐步探索国际化道路并且已经取得了相当不错的成果。然而,中国手机企业在国际化战略的选择上仍然存在许多问题与不足,因此研究中国手机企业国际化战略将有助于中国手机企业国际化建设,丰富中国手机企业国际化理论。本文以中国手机企业为研究对象,以制度理论和资源基础观为基础,运用程序化扎根分析方法对华为、小米、传音三家具有代表性的中国出海手机企业进行多案例质性研究,系统地分析了中国手机企业所面临的制度-资源二元交互情境,构建了一个“制度-资源二元情境—国际化战略选择”的分析框架,总结归纳出一套关于中国手机企业国际化战略选择的理论与模式。本文的研究结论如下:第一,中国手机企业在进行海外国际化活动时应该首先考虑母国与东道国的制度距离方向与差异。第二,中国手机企业在进行海外国际化活动时应尽可能地利用与东道国制度环境相适应的优势资源。第三,中国手机企业应综合判断所面临的制度-资源二元情境,根据不同的情境选择与之适配性更高的海外市场进入模式和品牌形象战略。本文的创新之处在于:第一,研究视角的创新。本文基于制度-资源的二元交互视角,重点分析了制度和资源之间的交互影响及其对新兴经济体企业国际化战略选择的作用。第二,理论模型创新。本文通过程序化扎根分析所构建的“制度-资源—国际化战略选择”分析模型能在一定程度上对中国手机企业海外战略的选择起到情境分析与理论指导作用。