设备管理在公司运营管理中占有重要地位和作用,高效的设备管理可以提高设备的利用率,降低停机时间,降低成本并提升生产效率。传统设备管理模式有着自身特点：设备管理依靠人为跟踪,通过“老法师”的经验米快速找到问题的根源,人员培训多数是靠以一带一的方式手把手教出来,凭借经验解决问题,很多流程都只是在“老法师”心中,固有“教会徒弟,饿死师父”之说。而现代设备管理方式,则要求应用IT技术带来的成果,努力掌握ITSM(服务管理)理念,完善设备管理的理论体系TES在PD公司的应用。并将之充分应用到设备管理当中,从技术上提升设备管理的有效性和竞争力,通过KANO小模型的分析方法,找到关键因素,以PDCA戴明环)的方式,从制度上推动设备管理的革新,从而可以快速完善设备管理体系,将TPM的意识推广到各生产企业的设备管当中,并使之成为设备管理长远目标。