一直以来企业的发展一直是经济学家研究的主要内容之一，到底企业的发展和什么因素相关，这些因素互相直接是否有相互的作用和联系，这些都是本文所要研究的主要问题。　　本文以单案例研究的方法，通过对一家坐落于无锡的小型制造业企业的KM公司的成长分析，得出企业成长发展不同阶段的制约因素和成长动力。本文发现在企业的成长中企业家的身影贯穿整个企业的成长脉络。在企业的成长的三个阶段中，企业家对企业的发展起了巨大的推动作用，在企业发展中，如果没有企业家的冒险精神和把握机会的能力，企业不会走到现在。可以这样认为在企业中企业家是企业发展的基石，所有企业取得的发展都是在企业家的这个基础之上建立起来的。　　客户因素同样也是企业发展的另外一个主要因素，在企业家的这个基础平台上，客户的需求和拉动造就了企业的高速发展，但是在高速发展的同时，客户对企业也不断的提出新的要求，在初期客户的要求对企业来说是强大的驱动力，但是在企业发展后期，越来越多的客户要求对企业的生产力配置，人员配置，市场定位产生过度的干扰，使得企业无法面对新的客户需求和产生新的发展动力，这样前期的对企业发展好的驱动因素到后期可能会转变成对企业发展起制约的因素。　　每个企业都有自己独特的生命周期，通过对KM公司的三个不同时期的分析，得出企业家因素和客户因素对企业的发展起决定性作用，同时进一步对这两个因素进行分析，得出了KM公司的成长动力和制约因素分别是什么。　　本文最后得出的结论是，对于KM公司而言，企业家是整个公司发展的灵魂和基石，所有和企业相关的活动和成果都是在企业家的这个平台上搭建和在企业家的领导下取得的，企业家能力的高低决定企业发展的水平高低。而客户则是决定企业能飞多高，企业的成长都来自客户的拉动，客户能让企业迅速成长也能让企业瞬间崩塌。所以对企业家和客户这两个因素的研究发现，企业家的一些特征和能力在企业发展初期是好的驱动力，但是在企业稳定期有变成了制约的因素，而客户也是一样，在企业发展的初期对企业而言是驱动力但是在稳定期对企业而言又是制约因素。