我国自1988年开始创建建设监理制度,在不断的探索、总结中,我国的工程监理事业持续发展,取得了令人瞩目的成果。今天,监理制度体系已成为建立健全社会监督管理制度、完善建设市场秩序不可或缺的重要组成部分。为提高我国工程建设规范化管理水平,提高我国工程建设社会效益和经济效益发挥了极其重要的作用。但是,我国监理行业的主要工作内容还局限于施工阶段的现场监理,主要是项目建设施工阶段质量、进度、投资控制和施工安全管理,并没有实现实施建设监理制度时对工程建设前期投资决策阶段和建设实施阶段的全过程、全方位监理的初衷。妨碍了建设监理制度的进一步成熟和完善,阻碍了我国监理行业与国际接轨的步伐,随着我国加入世界贸易组织(WTO),以及建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》等政策法规的出台,鼓励建设监理企业开展项目管理工作,积极推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业,为我国建设监理行业的发展指明了方向。建设监理企业开展项目管理工作可以提高监理企业的工程建设管理水平,增强工程监理企业的综合实力及国际竞争力,是适应我国投资体制和建设项目组织实施方式改革、社会发展和企业自身发展的共同需要。如何开展项目管理工作已成为当前众多优秀监理企业拓展经营领域,寻求进一步发展所面对的重要课题,本文从我国工程建设监理企业的发展和现状出发,分析了我国工程建设监理行业取得的成绩和存在的问题,论述了建设监理企业开展项目管理工作的必然性和建设监理企业较工程建设领域其他企业开展代建制项目管理工作自身所具有的优势,并通过介绍笔者所参与的建设监理企业通过发挥自身经验优势、在合同的签定中通过运用预控手段,合理规避经营风险,圆满完成了青岛市财力投资的胶州湾楼山河口海域白泥综合治理围堰工程代建制项目管理工作的实例,提出了监理企业可以通过合理运用合同等手段对开展项目管理业务可能遇到的风险和影响目标实现的因素进行预控和规避,为工程监理企业开展项目管理工作提供了有效的解决方案,并就工程监理企业在开展项目管理工作所面临的政策法规、人员组织结构等方面问题及解决方案进行了探讨,研究成果对工程监理企业开展项目管理工作具有一定的参考价值。