在全球化和信息化高速发展的今天,中国的制造业正在面临着前所未有的压力。一方面来自商品的全球性制造、流动和消费,使得制造、流通和消费市场都不再是单一的局部区域市场。中国制造企业和在华外资企业逐渐地向境外有制造成本优势的国家迁移；消费市场的全球化也加剧了制造企业之间的竞争。另一方面,信息化使得各类信息更加透明化、易获取,有助于消费者选择符合他们自己要求的产品或服务。因此对制造企业来说,从单一化到多样化的转变,是它们面临的最大的考验,按需生产将成为未来生产的一种重要方式。消费者对产品的个性化需求和多样性要求,要求制造企业产品设计实现多样化,产品变更不可或缺,产品的制造工艺也随之变更,工程变更(Engineering Change, EC)因此成为企业配置管理中的重要组成部分。那么企业如何在面对市场和客户需求快速变化时做出快速有效的工程变更呢?本文基于产品生命周期管理和配置管理理论,对A公司的工程变更管理系统进行了研究。主要分析了A公司现有工程变更管理系统的特点、现状和存在的问题,并找出了导致这些问题的主要原因。接着本文阐述了如何通过改进A公司的工程变更管理系统以使得工程变更更为高效,设立了改进目标,并针对改进目标提出了改进措施,对A公司工程变更管理系统重新进行了必要的改进和设计。有助于A公司实现产品快速变更,快速响应市场和客户需求、改善品质、改进产品和快速获得市场。本文最后基于A公司工程变更管理系统的改进经验提出了适用于类似制造企业通用的工程变更管理系统从而使其具有普适性,帮助企业提高了产品变更管理的能力和适应市场需求变化的能力。