伟尔奇公司是一家有着20多年历史专业从事鞋类产品出口的创新型公司,公司以产品创新和管理创新为第一动力,不断推动企业向前发展,专门为40多个国际品牌公司提供ODM产品,公司是国内凉鞋产业创始人,10多年来保持着行业领导地位,是国内同行业的资深企业。在当前的世界经济、政治环境下,消费者观念和行为发生着变化,外贸鞋业面临着新的困境。本文应用战略管理相关理论和分析工具,对伟尔奇公司的生存环境进行分析,结合公司的优劣之处,根据公司的现有能力与资源,进行竞争战略探索。本文共分为六章。第一章介绍了论文的研究背景,明确了研究的目的、意义、方法;第二章对战略管理理论进行了概念综述,对战略管理、竞争战略的流程和分析工具做阐述,结合当前理论新观点进行融合和简要分析;第三章,对内外部竞争环境分析:通过使用PEST、五力模型、SWOT,对国内鞋业外贸行业和伟尔奇公司进行竞争态势分析;第四章,战略选择:对伟尔奇公司的经营现状进行了分析,总结战略选择、战略目标定位;第五章,战略实施与风险把控:对伟尔奇的竞争战略实施和实施中的内部系统运作、保障机制进行阐明,对其战略效果、战略风险把控进行评估与对策;第六章,结论及本论文的未来研究思考。本文从公司实际出发,通过对公司所处的行业和内外部环境进行分析,从中找到适合伟尔奇公司当前发展的差异化战略。本文分析和寻找结论的过程,也可以作为日益严峻的外贸环境下的传统行业企业竞争战略模式的借鉴。